开个乒乓球培训中心一年利润能赚多少钱？年赚一套110㎡房3大获客方式

开个乒乓球培训中心一年利润能赚13.9万左右。乒乓球培训中心每天有效客流人数可达18人左右，消费金额在60-100元左右，这里我们以每人消费65元计算。那么一天的营业额就是0.12万元，一个月的销售额就是3.6万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是2.1万元，再去掉每月固定成本支出费用1万元，每月净利润就是1.16万元，每年的净利润13.9万元，这个利润还是非常可观的。总结一下，乒乓球培训中心一年利润能赚13.9万左右，投资6个月即可回本。

开个乒乓球培训中心一年纯利润：

每天客流人数18人；

客单价金额65元；

月销售额3.6万元；

乒乓球培训中心利润率60%；

月固定支出1万元；

月纯利润1.16万元；

乒乓球培训中心一年纯利润能赚13.9万左右，投资6个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开乒乓球培训中心的详细资料：

1、开个乒乓球培训中心一年利润能赚多少钱？年赚一套110㎡房3大获客方式

2、开乒乓球培训中心如何经营?做好3点才能赚钱!

3、乒乓球培训中心完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、乒乓球培训中心适合开在哪些位置最佳？7点教你选好址！

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

开个乒乓球培训中心一年利润能赚多少钱？年赚一套110㎡房3大获客方式

一般来讲，乒乓球培训中心属于一次性投入，在前期投资后，后期主要是市场营销费、水电煤费、人员工资、后续的房租等。一般开馆时会配合前期的预售，前两三个月就要把首期投入全部收回。

这里以某社区店为例：面积120平米，一次性投入16万，课包定价按每节课95元、每周两次、一年96节课计算。开店初期做预售1-2个月，按照转化会员32人计算，预售期回本率约96%。再加上后期每月新增10人会员来计算，刨除日常运营费用，每年的总收入到底有多少?通常开个小型乒乓球培训中心，轻松实现年赚20万的目标。

开乒乓球培训中心如何经营?做好3点才能赚钱!

1、首先要做好乒乓球培训中心形象。

一个乒乓球培训中心形象的好与坏将直接关乎到这个乒乓球培训中心生命力的健与衰。因此，重视乒乓球培训中心的形象就如同珍惜自己的生命一样。乒乓球培训中心必竟是人去经营和打造的，一定要有一班人去维护和修缮乒乓球培训中心的形象，这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力，乒乓球培训中心就像自己的孩子一样，需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护!做到球友(会员)们个个都是乒乓球培训中心的形象大使，人人都具爱馆之心!

2、善交流、思进取、扩大影响力。

组织和发展有影响力(如：政界、商界、社会贤达人士)的人员入会，球友或会员中要互帮互学，来不得半点的歧视和厌恶之心，达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友(或会员)定期或不定期的对外交流，提高所在乒乓球培训中心球友或会员们的竞技水平，增进多边友谊，三是组织赛事活动，四是招揽、承办中型、大型(视自己各方面能力而定)赛事。说到底，文无定法，理有千辩，膏药一张，熬炼在己。用智慧去经营，用心去经营，走正道经营的路子，一个阳光灿烂的乒乓球培训中心、一个具有生机的乒乓球培训中心就会出现在我们的前头!

3、细组织、善协调、齐努力是成功之保障

建立健全乒乓球培训中心的管理层领导班子，直接参与乒乓球培训中心建设的建言献策、决策管理。如果参加本乒乓球培训中心的球友(会员)上规模，假以成百上千，建议建立”爱心球友会”，他的职能近乎于企业里的”工会”。他可以非常广泛地听取到球友(会员)们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达，他们是凝聚球友(会员)至关重要的精神纽带和桥梁。

发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友(会员)入会至关重要。因为，一个乒乓球培训中心，就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友(会员)们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友，还可以学到做人的知识、生存的本领，感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣。

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乒乓球培训中心适合开在哪些位置最佳？7点教你选好址！

1、看存量市场；如：学校门口、社区、大型商超里等具备人流量的地方，我们定义为存量市场，有存量市场的地方，即能聚拢人气，后期做市场招生时相对而言要简单一点。

2、看增量市场；教育机构的客群，集中在方圆3公里以内，一般主流客群是集中在1-1.5公里，所以要根据机构能够容纳的最大体量以及目前已知的最大存量，去看意向地方周边的增量市场有多少，比如：周边的学校、小区、大型商超数量；

3、看房价；房价最直接的反映就是购买力跟客群的消费观念；

4、看入住率；周边主流小区的入住率起码要达到60%以上，才算是有潜力的区域，如果入住率低的话，后期会严重的消耗机构的运营成本。

5、看周边住户日常心理走向；如周末闲暇时会重点往哪个方向逛，可以选择在主商圈的步行必经之路上；

6、谨慎：不建议选择沿街商铺作为机构的位置，沿街商铺最大的问题是不聚拢人力，所有的上门客户都需要企业通过大量的人力和物力吸引过来；

7、其他：交通是否方便、停车是否方便、是否具备消防通道、能否在显眼位置放招牌，跟客户打邀约电话时，是否能够快速的让客户理解到机构的路线。