开个乒乓球培训机构一年利润能赚多少钱?开店2年赚钱新手避坑指南
开个乒乓球培训机构一年利润能赚22万左右。乒乓球培训机构每天有效客流人数可达25人左右,消费金额在80-120元左右,这里我们以每人消费90元计算。那么一天的营业额就是0.23万元,一个月的销售额就是6.9万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是4.1万元,再去掉每月固定成本支出费用2.3万元,每月净利润就是1.84万元,每年的净利润22万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,乒乓球培训机构一年利润能赚22万左右,投资7个月即可回本。
开个乒乓球培训机构一年纯利润:
每天客流人数25人;
客单价金额90元;
月销售额6.9万元;
乒乓球培训机构利润率60%;
月固定支出2.3万元;
月纯利润1.84万元;
乒乓球培训机构一年纯利润能赚22万左右,投资7个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开乒乓球培训机构的详细资料:
1、开个乒乓球培训机构一年利润能赚多少钱?开店2年赚钱新手避坑指南
2、乒乓球培训机构完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
3、开乒乓球培训机构如何经营?做好3点才能赚钱!
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
开个乒乓球培训机构一年利润能赚多少钱?开店2年赚钱新手避坑指南
一般乒乓球培训机构属于一次性投入的,在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入,这里以34万的投入为例,月收益预算为每月8.6万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把34万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约3.4万元,每月流水3.4万元的纯利润,年利润40万。
由以上分析可以得出如果投资金额为34万,那么回本周期大概需要10个月左右,而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润,不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。
乒乓球培训机构一年利润能赚22万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 200㎡ | 150㎡ | 100㎡ | |
乒乓球培训机构毛利润 | 人均消费 | 140元 | 110元 | 90元 |
日客流量 | 35人 | 30人 | 25人 | |
日营业额 | 0.49万元 | 0.33万元 | 0.23万元 | |
月营业额 | 14.7万元 | 9.9万元 | 6.9万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 8.82万元 | 5.94万元 | 4.14万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 3.5万元/月 | 2.0万元/月 | 1.2万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 2.2万元/月 | 1.3万元/月 | 1.0万元/月 | |
乒乓球培训机构净利润 | 净利润(月) | 2.92万元 | 2.44万元 | 1.84万元 |
净利润(年) | 35.0万元 | 29.2万元 | 22.0万元 | |
投资回本周期 | 12个月 | 10个月 | 7个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
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开乒乓球培训机构如何经营?做好3点才能赚钱!
1、首先要做好乒乓球培训机构形象。
一个乒乓球培训机构形象的好与坏将直接关乎到这个乒乓球培训机构生命力的健与衰。因此,重视乒乓球培训机构的形象就如同珍惜自己的生命一样。乒乓球培训机构必竟是人去经营和打造的,一定要有一班人去维护和修缮乒乓球培训机构的形象,这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力,乒乓球培训机构就像自己的孩子一样,需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护!做到球友(会员)们个个都是乒乓球培训机构的形象大使,人人都具爱馆之心!
2、善交流、思进取、扩大影响力。
组织和发展有影响力(如:政界、商界、社会贤达人士)的人员入会,球友或会员中要互帮互学,来不得半点的歧视和厌恶之心,达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友(或会员)定期或不定期的对外交流,提高所在乒乓球培训机构球友或会员们的竞技水平,增进多边友谊,三是组织赛事活动,四是招揽、承办中型、大型(视自己各方面能力而定)赛事。说到底,文无定法,理有千辩,膏药一张,熬炼在己。用智慧去经营,用心去经营,走正道经营的路子,一个阳光灿烂的乒乓球培训机构、一个具有生机的乒乓球培训机构就会出现在我们的前头!
3、细组织、善协调、齐努力是成功之保障
建立健全乒乓球培训机构的管理层领导班子,直接参与乒乓球培训机构建设的建言献策、决策管理。如果参加本乒乓球培训机构的球友(会员)上规模,假以成百上千,建议建立”爱心球友会”,他的职能近乎于企业里的”工会”。他可以非常广泛地听取到球友(会员)们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达,他们是凝聚球友(会员)至关重要的精神纽带和桥梁。
发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友(会员)入会至关重要。因为,一个乒乓球培训机构,就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友(会员)们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友,还可以学到做人的知识、生存的本领,感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣。
乒乓球培训机构的管理层领导班子必须与球友(会员)做经常性、定期或不定期的交流与沟通,随时与他们保持紧密的联系,适时协调和处理乒乓球培训机构运行中所发生的相关问题,解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为,打球是人生中的一部分,而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。
保持积极向上的心态,打造团结、和谐、健康的乒乓球培训机构领导班子,用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友(会员)定期或不定期的,根据你所在队伍中,各种不同爱好的人们,除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊,如此等等。
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