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中医诊所利润空间一般是多少?开店8年终于圆了车房梦

时间:2022-09-08 15:47:36    来源:创业每一天    

中医诊所利润空间一般是60%左右。50平米左右的店面,包括套餐费用、房屋租金、薪资成本、装修费用、运营成本,一年的总投资大约在10万至15万左右。如果店面的会员数量稳定保持在100名以上,一年的纯利润就可以达到20万元,这么说来一年就可以收回全部投资了。

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开中医诊所的详细资料:

1、开中医诊所赚钱吗?开中医诊所利润率超过60%

2、开中医诊所需要注意的3个重点

3、中医诊所完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取

4、开一家成功的中医诊所,绕不开这3个核心要点

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

开中医诊所赚钱吗?开中医诊所利润率超过60%

中医,在我国起源很早,最早要推算到上古时期。

到了春秋战国,系统的中医理论已经存在了,这一理论的重心,在于“中和”二字。用今天的话来说,就是阴阳调和。

2000多年以来,中医一直讲究望、闻、问、切。这在西方人眼里,简直是不可理喻的事。因为西医离开了高端的治疗设备,光靠一双手,就几乎不会治病了。所以现在做中医诊所是有传承的,是有前景的,是赚钱的。

中医诊所一年利润能赚20万详细分析

店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
120㎡
80㎡50㎡
中医诊所毛利润人均消费
100元90元70元
日客流量38人32人28人
日营业额0.38万元0.29万元
0.2万元
月营业额11.4万元8.7万元 
6.0万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)6.84万元
5.22万元
3.6万元
减去成本
店面租金
2.6万元/月
2.2万元/月
1.5万元/月
水电杂费
0.3万元
0.1万元0.1万元
人员工资
1.2万元/月
0.8万元/月0.3万元/月
中医诊所净利润
净利润(月)2.74万元2.1万元 
1.7万元
净利润(年)
32.8万元
25.2万元
20.4万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:

1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

开中医诊所需要注意的3个重点

一、要选对地段

首先要选人流量集中的地段,或是小区居民住户密集的地方。

其次要选离本地的正规医院远一些的地方。这点不难理解,如果你选在本地中医院的隔壁开店,你想一下,你的规模,你的医术,能与正规的中医院相比吗?

地段选得不对,中医馆赚钱就成为一句空话。

二、要选好专科

如今的中医馆,治疗或保健的项目越分越细。

作为一家小型中医馆,你所服务的人群,只能是某一特定的群体。这一点,就跟开发消费产品一样,先要定位是孩子用的,还是老人用的,或是女性用的,你不可能,也没能力适合所有的人群。

一家小型中医馆,绝不可能挂一个“包治百病”的招牌,不能贪多,更不能贪心。就算你是华陀再世,有妙手回春的本领,你也照顾不了那么多的病人。

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因此,你只能选本人最擅长的,比如有的专治皮肤病、有的专治风湿病、有的专治跌打损伤等等,或是也可以干脆不治病,只推保健或保养,或者是美容。

如今,爱美是女人的天性,怕老怕胖,是女人的恐惧症。如果想走美容养生之路,开这样的一家中医馆赚钱,那还不是分分钟的事情,如探囊取物,简直是太容易了。

三、要注意装修的风格

说句实在话,开中医馆赚钱,不像卖衣服或卖建材,要将门面装潢得金碧辉煌,引人注目。来医馆的,差不多全是病人,病人的关注点,是医生的技术水平高不高,服务态度好不好。至于医馆的风格,一定要以朴素整洁为主。如果太繁华了,会让病人不敢进,会让病人觉得华而不实,就像纸糊的灯笼,是个空架子。

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开一家成功的中医诊所,绕不开这3个核心要点

第一:技术是任何医馆都必须要具备的,高超的医师能力,医师团队,医疗技术,医疗服务能力,如果不进行深挖技术,一切都是空谈。因为医疗行业只有解决,不断地解决疗效问题,才会出现口碑裂变的基数,才是生存之道,不去打造医生,技术,产品,这三个环节的融合度,是无论如何都不会有医馆门诊的核心价值的,所以过去的中医馆为什么有镇店之宝,有镇店名医一说,医馆运营中有很多中技巧和办法是我们自身缺乏的,别乱相信什么营销引流拓客,目前一个客户引流成本从线上到成交的成本是很高的,这点是很多医生和投资人不清晰的问题,所以盲目想盈利求发展本身就是一种错误的行为方式,核心技术能力不够,谈什么运营。

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第二:建议做自己区域性的品牌护城河。区别于很多体制加的中医馆,区别于医院,门诊,普通养生馆,他们并不希望是被加?而是准备好基础做好医馆+什么?才是根本,稳健的,扎实的模式。会区别开很多人不同的认知,让人觉得有特色,有不同的地方,集中做一个病种,聚集最好的医生,看一个专病的患者,任何医馆的品牌只要你想做大而全都是不能产生聚焦的,无法聚焦品牌,就无法形成定项传播力,也就不容易打造系统,管理,和团队以及患者的管理运营能力。

第三:不断拓宽产品,产品链条是可以行走的品牌,这是无须质疑的,没有产品链条的医馆是被动的,也是不符合当下环境的,因为只有不断的打磨出来好的产品,好的质量,才会有认可度,才会能通过效果产生粘性,也补充了技术的不能复制,效率低下的问题,所以你看很多中医馆,有很多项目,都纳入医馆,又重新走了过去的老路子,什么都是我的,什么也不属于医馆品牌的。

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