太原开个商务酒店大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了

太原开个商务酒店大概需要20万起步费。商务酒店加盟基础费用装修费6.8万元，设备费3.5万元，进货费/原料费2.3万元，广告宣传及开业费1万元，小计13.6万元，商务酒店加盟成本费用店面租金2.6万元/月，人员工资1万元/月，水电杂费0.2万元，流动资金3万元，小计6.8万元，开个商务酒店前期总费用投资合计20.4万元。以上流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月，四舍五入取整数。总结一下，太原开个商务酒店大概需要20万起步投资费。

太原开家150平米商务酒店投资费用包括：

店面装修费6.8万元；

店面租金成本2.6万/月;

设备和货架成本3.5万元；

人力成本1万元/月/2人；

进货成本2.3万元；

其他杂费0.2万元；

太原开个商务酒店投资费用要20万起步。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、太原开个商务酒店大概需要20万

2、太原开商务酒店需要具备什么条件

3、降低商务酒店经营成本，指南教你六妙招

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

太原开个商务酒店大概需要20万

现在商务酒店的品牌众多，由于各种因素的影响，不同品牌的商务酒店加盟费用也不同。一般来说，商务酒店的加盟代理费用大概在5-10万左右。除了加盟费用之外，创业者也需要准备好一定的流动资金，比如说酒店装修费用以及租金也是一大笔投资。不同地区不同店面的投资费用也会不同，创业者需要根据实际情况而定。这些费用都要根据当地城市的发展级别来决定，加盟商要跟总部进行协商，根据自己的实际经济能力合理选择开店的方案。

据了解，想要加盟商务酒店的投资资金比较大，至少需要20万元起步资金，具体费用还需要根据实际情况而定。投资商务酒店创业者需要具备一定的资金能力，才能提前为资金做好准备，确保在创业途中无差池。

太原开商务酒店需要具备什么条件

开商务酒店需要具备资金、市场调研、人员准备、人脉关系、日常管理等条件。

1、资金：要有足够的固定资产投入和流动资金。

2、市场调研：要充分做好市场调研工作，准确定位要开的酒店市针对哪个群体，这个群体的消费能力和潜力，能够支撑酒店多长时间。

3、人员准备：现在酒店行业招工难事个突出问题，别指望一开店就有充足的人员涌来。

4、人脉关系：人脉关系也是一种生产力。优良的人脉关系能为你省去很多金钱和精力。

5、日常管理：开店容易守店难。日常管理的好坏将直接关系到生意的兴衰。

降低商务酒店经营成本，指南教你六妙招

一、降低物资成本

酒店资产大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤爲重要。酒店管理者必须抓好物资的采购，要坚决执行集团物流配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本;要加强对物资的管理，完善物质进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。

二、降低能源成本

随著能源价格不断上涨，作为能耗比较大的酒店一定要作好节能这篇文章。酒店管理者要加大科技开源力度，采用空调余热技改、太阳能和热泵等降低电和油的消耗;要重视提高设施设备的节能效果，将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材，使用IC卡锁，客人离房取卡自动切断电源;要科学使用和操作设施设备，酒店的空调主机最好由2—3台组成，并根据温差增减啓动台数，夏天使用空调时间长，夜晚有一定的温差，凌晨4—5时可适当停机。

三、降低投入成本

酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。酒店管理者必须控制投资规模，酒店的投入一定要有计划性，要分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累，减少利润形成;要坚持産出大于投入的原则，发扬邯钢人“算了再干”的精神，对每项投入的産出情况要进行精打细算，对于産出小于投入的坚决不干;要坚决执行集团工程统一规定，集团各酒店的工程项目都归口集团装饰工程公司负责，坚持投标选队的原则，装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投标选队，原则上每个项目不能少于3家施工队投标，从中选择资质、价格、质量最好的队伍负责施工。

四、降低财务费用

财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。酒店管理者要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上;要严格控制资金外借，重大资金的使用和超出营业范围使用资金应报集团审批，对集团内企业之间的资金调剂也应按经济规律办事;要加快还本付息步伐，负债经营是酒店业的一个普遍情况，集团内有负债或负债比较大的酒店，一定要在千方百计增加创收的基础上，尽可能加快还本付息，逐步减少利息支出，使企业轻装前进。

五、降低人力资源成本

劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业一个显著的特征。酒店管理者要根据酒店规模、经营需要和现代酒店管理特点来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人;要科学合理地使用人力，按照经营需要招聘使用员工，注重使用好“季节工”，在交易会期间可扩招员工，交易会后及时解聘，在岗人员应工作满负荷，防止苦乐不均;要建立科学合理的分配制度，根据不同岗位的特点，采取岗位工资、效益工资、记件记时工资与奖励提成工资等形式，使工资真正成爲调动员工积极性的有力杠杆。

六、降低行政费用

行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低酒店经营成本至关重要。酒店管理者要严格控制接待费用，采取指标包干形式，签单权力集中在主管领导身上，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、複印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用，酒店的工作用车要严格审批和登记制度，私事用车一定要交费，对车辆维修、加油、路桥等费用要加强监督和检查;要严格控制差旅费用，出差人员应按规定乘坐交通工具，给予出差补贴，报账时应严格把关。