太原开个商务酒店大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了
太原开个商务酒店大概需要20万起步费。商务酒店加盟基础费用装修费6.8万元,设备费3.5万元,进货费/原料费2.3万元,广告宣传及开业费1万元,小计13.6万元,商务酒店加盟成本费用店面租金2.6万元/月,人员工资1万元/月,水电杂费0.2万元,流动资金3万元,小计6.8万元,开个商务酒店前期总费用投资合计20.4万元。以上流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数。总结一下,太原开个商务酒店大概需要20万起步投资费。
太原开家150平米商务酒店投资费用包括:
店面装修费6.8万元;
店面租金成本2.6万/月;
设备和货架成本3.5万元;
人力成本1万元/月/2人;
进货成本2.3万元;
其他杂费0.2万元;
太原开个商务酒店投资费用要20万起步。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料:
1、太原开个商务酒店大概需要20万
2、太原开商务酒店需要具备什么条件
3、降低商务酒店经营成本,指南教你六妙招
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
太原开个商务酒店大概需要20万
现在商务酒店的品牌众多,由于各种因素的影响,不同品牌的商务酒店加盟费用也不同。一般来说,商务酒店的加盟代理费用大概在5-10万左右。除了加盟费用之外,创业者也需要准备好一定的流动资金,比如说酒店装修费用以及租金也是一大笔投资。不同地区不同店面的投资费用也会不同,创业者需要根据实际情况而定。这些费用都要根据当地城市的发展级别来决定,加盟商要跟总部进行协商,根据自己的实际经济能力合理选择开店的方案。
太原开个商务酒店前期投资费用20万元 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 500㎡ | 300㎡ | 150㎡ | |
商务酒店基础费用 | 装修费用 | 15.8万元 | 10.2万元 | 6.8万元 |
设备费用 | 8.2万元 | 5.5万元 | 3.5万元 | |
原料费用 | 6.5万元 | 4.6万元 | 2.3万元 | |
广告宣传 | 3.5万元 | 2.5万元 | 1.0万元 | |
小计 | 34.0万元 | 22.8万元 | 13.6万元 | |
商务酒店运营费用 | 店面租金 | 3.5万元 | 2.8万元 | 2.6万元 |
人工费用 | 1.2万元 | 1.0万元 | 1.0万元 | |
水电煤气 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.2万元 | |
流动资金 | 5.0万元 | 4.0万元 | 3.0万元 | |
小计 | 10.0万元 | 8.0万元 | 6.8万元 | |
商务酒店总费用 | 总计 | 44.0万元 | 30.8万元 | 20.4万元 |
备注: 以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。 |
据了解,想要加盟商务酒店的投资资金比较大,至少需要20万元起步资金,具体费用还需要根据实际情况而定。投资商务酒店创业者需要具备一定的资金能力,才能提前为资金做好准备,确保在创业途中无差池。
太原开商务酒店需要具备什么条件
开商务酒店需要具备资金、市场调研、人员准备、人脉关系、日常管理等条件。
1、资金:要有足够的固定资产投入和流动资金。
2、市场调研:要充分做好市场调研工作,准确定位要开的酒店市针对哪个群体,这个群体的消费能力和潜力,能够支撑酒店多长时间。
3、人员准备:现在酒店行业招工难事个突出问题,别指望一开店就有充足的人员涌来。
4、人脉关系:人脉关系也是一种生产力。优良的人脉关系能为你省去很多金钱和精力。
5、日常管理:开店容易守店难。日常管理的好坏将直接关系到生意的兴衰。
降低商务酒店经营成本,指南教你六妙招
一、降低物资成本
酒店资产大,项目多,人员流动大,各种物资的需求量和消耗量比较大,因此,加强物资成本的控制和节约显得尤爲重要。酒店管理者必须抓好物资的采购,要坚决执行集团物流配送统一的规定,通过形成物资的采购规模来降低成本;要加强对物资的管理,完善物质进出登记、统计、验收手续,定期不定期地进行清点,确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费。
二、降低能源成本
随著能源价格不断上涨,作为能耗比较大的酒店一定要作好节能这篇文章。酒店管理者要加大科技开源力度,采用空调余热技改、太阳能和热泵等降低电和油的消耗;要重视提高设施设备的节能效果,将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉,选用节能型照明器材,使用IC卡锁,客人离房取卡自动切断电源;要科学使用和操作设施设备,酒店的空调主机最好由2—3台组成,并根据温差增减啓动台数,夏天使用空调时间长,夜晚有一定的温差,凌晨4—5时可适当停机。
三、降低投入成本
酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率,到一定的时候就需要更新改造,这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。酒店管理者必须控制投资规模,酒店的投入一定要有计划性,要分轻重缓急,量力而行,过多的投入会加重酒店债务负担,增加成本积累,减少利润形成;要坚持産出大于投入的原则,发扬邯钢人“算了再干”的精神,对每项投入的産出情况要进行精打细算,对于産出小于投入的坚决不干;要坚决执行集团工程统一规定,集团各酒店的工程项目都归口集团装饰工程公司负责,坚持投标选队的原则,装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投标选队,原则上每个项目不能少于3家施工队投标,从中选择资质、价格、质量最好的队伍负责施工。
四、降低财务费用
财务费用是酒店经营成本的重要组成部分,减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。酒店管理者要科学合理的筹措、调度、使用资金,既不能囤积,又不能流失,要把好钢用在刀刃上;要严格控制资金外借,重大资金的使用和超出营业范围使用资金应报集团审批,对集团内企业之间的资金调剂也应按经济规律办事;要加快还本付息步伐,负债经营是酒店业的一个普遍情况,集团内有负债或负债比较大的酒店,一定要在千方百计增加创收的基础上,尽可能加快还本付息,逐步减少利息支出,使企业轻装前进。
五、降低人力资源成本
劳动密集型、工资和福利费用支出大,是酒店业一个显著的特征。酒店管理者要根据酒店规模、经营需要和现代酒店管理特点来制订出符合企业实际的岗位、人员编制,做到不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力,按照经营需要招聘使用员工,注重使用好“季节工”,在交易会期间可扩招员工,交易会后及时解聘,在岗人员应工作满负荷,防止苦乐不均;要建立科学合理的分配制度,根据不同岗位的特点,采取岗位工资、效益工资、记件记时工资与奖励提成工资等形式,使工资真正成爲调动员工积极性的有力杠杆。
六、降低行政费用
行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,对降低酒店经营成本至关重要。酒店管理者要严格控制接待费用,采取指标包干形式,签单权力集中在主管领导身上,接待应严格根据经营和业务需要,既要热情,又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用,尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印、複印各种文件材料要注意纸张的节约,提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,酒店的工作用车要严格审批和登记制度,私事用车一定要交费,对车辆维修、加油、路桥等费用要加强监督和检查;要严格控制差旅费用,出差人员应按规定乘坐交通工具,给予出差补贴,报账时应严格把关。
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