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镇江开家肉蟹煲店一年利润能赚多少钱?3大盈利赚钱细节

时间:2023-03-20 10:37:11    来源:创业每一天    

镇江开家肉蟹煲店一年利润能赚23万。肉蟹煲店每天有效客流人数可达100人左右,消费金额在23-38元左右,这里我们以每人消费23计算。那么一天的营业额就是0.23万元左右,一个月的销售额就是6.9万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是4.14万元,再去掉每月固定成本支出费用2.2万元,每月净利润就是1.94万元,每年的净利润23.28万元左右,这个利润还是非常可观的。总结一下,镇江开家肉蟹煲店一年利润能赚23万,投资6个月即可回本。

镇江开个40平米肉蟹煲店一年纯利润:

每天客流人数100人;

客单价金额23元;

月销售额6.9万元;

肉蟹煲店利润率60%;

月固定支出2.2万元;

月纯利润1.94万元;

肉蟹煲店一年纯利润能赚23万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开肉蟹煲店的详细资料:

1、镇江开家肉蟹煲店一年利润能赚23万

2、镇江新手开肉蟹煲店的3大盈利赚钱细节

3、肉蟹煲店完全指导手册【2023最新】,留言咨询索取

4、镇江开肉蟹煲店3个方法控制成本增加盈利

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

镇江开家肉蟹煲店一年利润能赚23万

据了解,某品牌肉蟹煲加盟费3.85万,开店面积40-80平米起步,整体投资费用8-10万元,小门店就以外卖为主,人均23元左右,一天至少能做100单左右,一个月营收6.9万起,扣除各项成本,至少还能有1-2万左右利润。一年就是23万左右,而这个小店投资成本也不过十来万而已。所以,开中式快餐店,尤其是加盟可靠的品牌,利润是非常可观的。

镇江开肉蟹煲店一年利润能赚23万详细分析

店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
80㎡
60㎡40㎡
肉蟹煲店毛利润人均消费
38元30元23元
日客流量130人120人100人
日营业额0.49万元0.36万元
0.23万元
月营业额14.7万元10.8万元 
6.9万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)8.82万元
6.48万元
4.14万元
减去成本
店面租金
3.0万元
2.2万元
1.3万元
水电杂费
0.2万元
0.15万元0.1万元
人员工资
1.56万元
1.32万元0.8万元
肉蟹煲店净利润
净利润(月)4.06万元2.81万元 
1.94万元
净利润(年)
48.72万元
33.72万元
23.28万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:

1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

镇江新手开肉蟹煲店的3大盈利赚钱细节

1、树立品牌,以形象抓眼球

放眼市场,虽然行业之争,激烈非常,但品牌,向来是制胜法宝。可以说,人们对于品牌的号召力和影响力总是无法抵御,所以想要经营好肉蟹煲店,一个很简单且的方法,就是品牌加盟。当然,你也可以选择自主经营,依靠自己的能力,树立品牌,以形象抓眼球,提高市场美誉度。那么,品牌形象怎样树立呢?直观的,可以装修来实现,显眼、统一的品牌Logo、物料、餐具,然后,标准、一体化的服务等等。

2、扩大宣传,提升知名度

知名度,是一家店能否存活的重要依据。由此,宣传直观重要,但是宣传,也要讲究方式方法,一味的做广告,也会令人反感,大家可以花点心思、做点改变,比如,一般在经营初期根据定位,菜品和价格已经做好,然而,在经营的过程中,可根据时段及节假日等,适当推行优惠政策,比如会员卡办理、满20优惠减3优惠等优惠,亦或周一到周六每天分别设定优惠菜品等活动,以促进消费者的消费欲望,成功招揽一批忠实顾客,知名度提升了,客人自然就多了。

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3、服务至上,用心打动顾客

餐饮行业,标准的服务行业,市场竞争激烈,想要赢得时间久的客户,就得把握客户的心,除了拥有优质的产品,贴心的服务不可或缺。对于服务员来说,就需要以细心、耐心、爱心,跟进店的每一位顾客沟通,这样才会让顾客有宾至如归之感,从而培养更多的回头客。

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镇江开肉蟹煲店3个方法控制成本增加盈利

1、成本标准的建立

所谓建立成本的标准,就是决定各项支出的比例。肉蟹煲店的成本一部分是硬件另一部分自然就是食物了,主要是食物,食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格,但不包括处理时的人工和其他费用。食物成本比例取决于三个因素:采购时的价格;每一道菜的分量;菜单售价。

2、记录实际的操作成本

肉蟹煲店在操作上常会碰到一些意料之外的障碍,有时是人为,导致浪费,有时是天灾影响原料成本,这些因素都会直接反映到操作成本上。所以真实地记录操作过程的花费,并对照着预估的支出标准,可以立即发现管理的缺失,及时改善控制系统。

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3、对照与评估

一般而言,实际成本经常会高于或低于标准成本,但是管理阶层该于何时采取行动来调查或修正营运状况,则全视两者差距的大小。当管理者在设定差距的标准时,应先评估时间的多少与先后顺序,以免本末倒置,而达不到控制的真正目的。

店铺的成本包含很多,但食物作为主要的商品,而且相对于固定不变的房租和水电费这些硬件成本,食物的成本变动幅度较大所以其成本应该好好把控。原材料的成本问题可以从蔬菜、肉类供货商、运输方式这两个方面来解决,一般而言,经营者肯定是要额外的增加一些,超过标准的定量,以免遇到突发事件而措手不及。

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