在连云港开少儿美术培训班一年能挣多少钱?喜提大奔一辆美滋滋

在连云港开少儿美术培训班一年能挣39万左右。在目前的国内教育市场，少儿美术培训的品牌非常多，且投资者想要加盟少儿美术培训班是一个明智的选择。据业内人士透露，少儿美术培训班的收入还很高，达60%左右。相关数据显示，一家少儿美术培训班的日营销售额可达到0.36万元，一个月则能达到10.8万元。如果毛利率按照60%计算，每个月的毛利润就有6.48万元，除去每月固定支出成本，一年下来利润能达到39.36万元。总结一下，在连云港开少儿美术培训班一年能挣39万左右，投资8个月即可回本。

连云港开个200平米少儿美术培训班一年纯利润：

每天客流人数30人；

客单价金额120元；

日营业0.36万元；

月销售额10.8万元；

少儿美术培训班利润率60%；

月毛利润3.2万元；

月固定支出1.6万元；

月纯利润3.28万元；

少儿美术培训班一年纯利润能赚39万左右，投资8个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开少儿美术培训班的详细资料：

1、在连云港开少儿美术培训班一年能挣39万

2、连云港开少儿美术培训班需要做好4个要点

3、少儿美术培训班完全指导手册【2023最新】，留言咨询索取

4、连云港开少儿美术培训班的9个盈利小技巧

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

在连云港开少儿美术培训班一年能挣39万

从报名单价来看，20次的系统少儿美术培训收费4600元，如果报名42次则是收费8000块。按照居中的价格来看，每周的收费是68(800042)=12952元，每年的收入是1295252=673523元。除基础课程教学之外，画室还有专题课程班和精品课程班，前者包括服装设计、首饰设计、儿童摄影、陶艺之类，后者包括博物馆课、亲子课、户外写生课、游学课等。这两块课程主要集中在寒暑假，以我的观察，后两项课程还处于起步阶段，收入模式尚不成熟，凑个整收入总计800000元。

支出主要是房租和教师薪水。楼下有链家，我照例以需要开店为名去咨询，店里小姑娘把所有房型和租金都告诉我。以画室租的三套“窗外无遮挡”的房子为例，建筑面积200平米，每间的租金大概在每月1.2万元，这栋商住楼的水电是民水民电，另外还有管道燃气，水电气每月按3000元来算好了，那么每月的房租水电开支是1.5万元。

教师工资支出我参考猎网和B直聘网站上的招聘信息。3个全职(不算老板)每年的薪水支出为1.7万元。

这样来看，少儿美术培训班年赚39万左右还是比较轻松的，感觉性价比相当低。但从现在的场地看，利用率还是不足，未来店子旺了，生源扩大，相信收入也会上涨。

另外，专题课程班和精品课程班是潜在的增长点，如果能打开局面钱景也很可观。

连云港开少儿美术培训班需要做好4个要点

1、做好前期的宣传，吸引潜在的生源

开一间少儿美术培训班，做好前期的宣传工作至关重要。发传单是最简单的宣传方法。同时还可以在户外开办绘画活动，现场提供画笔颜料给小孩子当场比赛。活动的目的之一是吸引孩子和家长的兴趣。

2、借用多种招生渠道招揽生源

宣传和招生可谓是一体的。在宣传的同时做好招生工作也是必要的。比如在办画展的时候可以给各位小朋友发放礼物，创业者可以当场介绍自己的少儿培训班或活动后电话访问家长都可以。少儿培训班可以和幼儿园或者学校合办。

3、将培养孩子的兴趣爱好放在重要部位

少儿美术培训班不光是让孩子学会画画，最重要的是培养孩子对美术的兴趣和爱好，孩子喜欢，才会长久地学下去。创业者可以采取多种教学方式，比如写生，泥塑，造型等。

4、制定系统的教学流程

开办少儿美术培训班，要切实的教孩子一些有用的，有趣的东西。让孩子有成就感，家长也自然满意，会让孩子继续学下去，也避免了孩子家长以为在骗钱。

前期要做好宣传，积极运营，后期要提升质量，提升服务。按照一定的创业流程，保持学生对少儿美术机构的兴趣，课程要有趣，老师要有趣，就可以持续经营下去。

少儿美术培训班完全指导手册【2023最新】，留言咨询索取

1、《少儿美术培训班投资费用详细核算表》

2、《少儿美术培训班日常运营检查》

3、《少儿美术培训班如何选址生意好最赚钱》

4、《少儿美术培训班获客渠道和宣传技巧》

5、《少儿美术培训班创业赚钱成功案例集合》

6、《少儿美术培训班投资赚钱100疑难解答》

……

《少儿美术培训班开店完全指导手册》【2023最新】，请留言咨询索取！！！

连云港开少儿美术培训班的9个盈利小技巧

1、提高“坪效”，加速消课，变待消为课消;设置兴趣课，特色课、写生课、基本功练习课等非常规课等。

2、降低班级开办成本，提高满班率，消除‘损班’;将人数少的班进行合班或者停开，及时降低能耗和消耗;一家机构满足开班，必须具备4个条件：1个老师、1间教室、1个时段、N个学生，原则上是N越大，利润越高。

3、优化结构，我们需要优化的，很大程度上是人力成本结构。现在人力成本固定成本比较高，基本工资，社保，其他待遇及补贴等基本都是固定的。只有优化好班级机构，利用好老师，将每个老师的带生数量N变得更大，利润才能更高。

4、精细化数据运营管理;改变以营收为导向，变成以利润为导向。年初制定以实现多少利润为目标，来牵引机构的运营管理。

5、抓小，抓细，抓能耗消耗大的费用项目，进行有效节能降耗;比如：美术机构的材料，舞蹈机构的服装，其实库存很大，过期过时浪费很大。

6、实行劳动竞赛，强调节能，做好5S，进行能耗比赛，将低能好校区进行奖励，高能耗校区进行处罚。

7、降低基本工资，加大绩效工资，提高老师带班和带学生的人数，从而提高教师的坪效，达到减员增效，增加利润。

8、改革一年一度的教师晋升制度，把带班数和学生数纳入晋升的基本要求，设置不同等级的相应应到达的开班数和学生数基本要求。从而带动教师积极带班和多带学生。

9、改革主管经营管理制度，实施年薪制和股权制，把利润考核和在校学生数纳入双相考核指标，从而实现学校的利润和学生数量的增加。