南京开个月子中心大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了

南京开个月子中心大概需要20万资金。加盟基础费用装修费6.4万元，设备费4万元，进货费/原料费4.3万元，广告宣传及开业费1.5万元，小计16.2万元，加盟成本费用店面租金1.8万元/月，人员工资0.6万元/月，水电杂费0.1万元，流动资金2万元，小计4.5万元，开个月子中心总费用投资合计20.7万元。总结一下，南京开个月子中心大概需要20万资金。

南京开家150平米月子中心投资费用包括：

店面装修费6.4万元；

店面租金成本1.8万/月;

设备和货架成本4万元；

人力成本0.6万元/月/2人；

进货成本4.3万元；

其他杂费0.1万元；

南京开个月子中心投资费用要20万。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开月子中心的详细资料：

1、南京开个月子中心大概需要20万

2、南京开月子中心几个条件必须要具备

3、南京开一家月子中心，你需要做哪些准备工作

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

南京开个月子中心大概需要20万

1.店面租金：不同面积，不同地段，不同区域的店铺租金是不同的!比如，相较于一线大城市，在二三线城市店面租金，相对来说便宜一些;在同样的面积(设定使用面积300㎡)情况下，开在商业街房租可能一年50万以上，但是开在小区一年的租金应该在10-20万。

2.店面装修：目前韵味妈妈采用轻资产重服务，简单装修，软装要花一点心思，费用差不多在6-8万之间。

4.员工工资待遇：按3个月子房来看，前期大概需要3名护士，按重庆的工资标准，员工的基本工资在2000左右，提成另算，那么3个人的基本工资在6000左右。

5.日常开支：水电费等日常开支、每个月在1000元左右。

开个月子中心大概需要多少钱?根据以上费用费用计算，开个小型月子中心前期预算20万左右即可启动。

南京开月子中心几个条件必须要具备

1、过硬的技术

在创业、开店之前，加盟者首先要了解一些与坐月子有关的知识，能够为每一个走进店内的宝玛提供专业的帮助;虽然月子中心有专业的产后康复师，但加盟者自身也需要不断的学习和进步。

2、管理层

门店本身的管理和运营要求运营商具备管理和运营技能，而月子中心的管理并不容易。加盟者在管理和运营月子中心时，需要能够听取他人的意见和建议，也要善于发现和解决问题。

3、足够的资金

创业重要的是要准备足够的难度资本，因此加盟者在开张月子中心之前需要充分准备，以确保创业活动的正常运作。影响月子中心需要多少预算资金的因素很多，所以加盟者在创业前需要做好计划。

4、需要具有良好的商业信誉

创业者加盟月子中心之后，两者就有密不可分的合作关系了，所以创业者的商誉不好的话，对月子中心的品牌形象是会有影响的，所以要求创业者有良好的品德和信誉。

5、需要具有一定的承担风险的能力

任何的投资创业都是有一定的风险的，只不是依靠品牌的实力而决定其品牌的风险高低而已，创业者要仔细的考察品牌，评估自己开店的风险，对待投资风险有正确的认识，当在遇到风险时也能够有策略对应。

南京开一家月子中心，你需要做哪些准备工作

1.市场调研：

这将是直接决定你未来开店房间定价和赚多少钱的依据，所以市场调研方案制定、执行和结果都至关重要!你未来要开店的地区同行业的经营情况、当地的人口结构、市场容量，目标人群的消费水平、消费能力、消费意愿度，这些都是未来影响你月子中心的因素，也是决定你创业成本的因素。

2.定位、定价：

这将是直接决定你未来开店的投入预算和营收预算的依据!有了市场调研结果，你就能判断月子中心能不能在当地做!哪类客户是你的意向客户，知道这个你未来月子中心的市场定位和客单价也就清晰了，由此也就能大致确定选址商圈，进而推算出你的成本。

3.选址、找合伙人：

这将是你未来月子中心的具化过程!在经过之前的工作后，你对开月子中心这个项目更有思路，也大致知道投入金额是不是在你的预算范围内，在选址时不要妄图找一个100分的位置，很不现实。如果超出了预算有寻找合伙人和选址调整两种解决方法，找合伙人可以共负盈亏。

4.设计装修方案：

这也是你月子中心定位和特色!在确定好地址、合伙人和资金预算之后，月子中心也就正式进入了规划建设阶段，就需要根据场地制定设计和装修方案，建议找专业的月子中心设计装修公司，因为专业的公司不仅经验丰富，能在同等面积基础上更优化房间数量和质量，也能少花冤枉钱，更符合大众审美需求，提升房间入住率。

5.办理各类证件：

这是开月子中心基础的要求!月子中心由于涉及很多特殊项目，所以在注册的时候不仅仅需要营业执照，还要餐饮卫生许可证、消防安全许可证，这些证件需要大约2个月左右时间办理，同时在人员资质方面要求包括从业资格证、健康证等等。

6.采购和布草：

高品质的产品和好的布置能给月子中心加分!采购的东西包括很多细碎的项目，每一项都要花费很多时间、精力和费用，这个时间做一下预算表，免得花着花着就超了。在布置上多费点心思，不仅要做“面子”工程，而且选用的软装、家具、用品应该绿色环保，如果将监测报告放在明面上让客户看得见，会更好哦。

7.建立人员架构和制度：

精简的结构和明确的制度不仅省人力更方便管理!月子中心涉及到很多方面的日常运营，所以在开始的时候给月子中心订立一个精简的人员结构框架，并制定合理的管理制度，是高情商的体现，因为随着月子中心的运营壮大，合理的工作标准、工作流程、薪资结构、组织结构、绩效考核制度都让你更省心省力。

8.人员招聘、培训：

这也是你月子中心的核心团队!月子中心毕竟是一项多人协助的护理工作，所以很多岗位都需要专业的人员来完成，如何低成本、高效率找到合适的人，而且还需要做好企业文化、员工职业素养、职业道德、服务礼仪、营销技巧等等的培训，让员工爱上组织，对增加团队凝聚力和创造力非常有帮助。