2022年开少儿体能培训机构前景怎么样?现在开少儿体能培训机构生意好做吗
2022年开少儿体能培训机构前景好。少儿体能是一个非常好的项目,未来的前景十分可观,但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训,足球篮球等专项培训也是优先于体能培训,不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说,在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步,也是最重要的一步。
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能培训机构的详细资料:
1、开少儿体能培训机构开店赚钱吗?利润率高达60%
2、开少儿体能培训机构需要办什么证件手续?这些证件手续要办齐
3、开个少儿体能培训机构的成功经验分享!
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
开少儿体能培训机构开店赚钱吗?利润率高达60%
一般儿童体适能场馆属于一次性投入的,在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入,这里以30万的投入为例,月收益预算为每月7万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把30万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约2.5万元,每月流水7万元-2.5万-人员工资例如4000元-其他杂费2000元=3.9万元的纯利润,所以一年赚取40万还是比较轻松的。
由以上分析可以得出如果投资金额为30万,那么回本周期大概需要10个月左右,而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润,不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。
少儿体能培训机构一年利润能赚20万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 100㎡ | 80㎡ | 50㎡ | |
少儿体能培训机构毛利润 | 人均消费 | 45元 | 35元 | 26元 |
日客流量 | 90人 | 80人 | 75人 | |
日营业额 | 0.41万元 | 0.28万元 | 0.20万元 | |
月营业额 | 12.3万元 | 8.4万元 | 6万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 7.38万元 | 5.04万元 | 3.6万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.5万元/月 | 1.7万元/月 | 1.3万元/月 |
水电杂费 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.8万元/月 | 1.4万元/月 | 0.8万元/月 | |
少儿体能培训机构净利润 | 净利润(月) | 2.78万元 | 1.74万元 | 1.4万元 |
净利润(年) | 33.3万元 | 20.8万元 | 16.8万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
开个少儿体能培训机构大概需要些什么
1、了解市场
当地少儿培训、素质品类培训、儿体竞品机构培训的市场情况、定价情况、运营情况等。
2、解决资金
准备筹集多少资金。全部持股还是合伙创业?
3、了解定位
明确是准备做社区店、商场店、大店(600平以上)还是小店模型(200-300左右)。
4、明确自创还是加盟(解决产品)
自创还是加盟,基于对于课程产品的研究。是否有足够支撑持续教学的课程体系、是否有足以支持的教练员培训体系,少儿体能培训机构区别于专项运动在于其科学系统更为庞大。
5、确定场馆、装修(解决场地、中高低端定位)
合理装修,如何避开物业方的坑。
6、搭建团队(解决人)
什么渠道招什么岗位的什么样的人。
7、运营招生(解决持续经营)
开一家少儿体能培训机构,该从哪开始着手?
1、消费者对项目的认知:
少儿体能是一个非常好的项目,未来的前景十分可观,但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训,足球篮球等专项培训也是优先于体能培训,不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说,在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步,也是最重要的一步。
2、市场调研:
很多人认为开一家少儿体能培训机构很简单,找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断,也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。
3、财务预估
经营一家少儿体能培训机构,一定要在开业前就把帐算清楚,做好了能挣多少钱,最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了,在经营过程中心里就有底了。
4、选址
选址是经营少儿体能馆最首要也是最关键的一个环节,位置选对了,就意味着成功了一半;选址出了问题,不仅仅会在经营中困难重重,严重的还会让投资者血本无归。
5、经营规划:
很多人把经营少儿体能馆简单地分成招生和培训两大块,认为加盟一个品牌,再把招生做好就能盈利。在产品匮乏的年代也许有效,但在产品过剩的今天,不仅要做好定位为特定的客户提供精确的服务,还要设计出独特的产品和服务来结合营销,才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。
6、人员规划
员工并不是越优秀越好,适合企业的规模和发展现状才是最关键。开一家少儿体能培训机构需要根据场地的数量和学生安排几名教练。除此之外,还需要安排1-2名教务老师,对于规模小的场馆,前期可以由校长兼任。
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