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开个少儿体能运动馆一年利润能赚多少钱?年赚钱收入暴涨20倍诀窍

时间:2022-11-22 17:11:50    来源:创业每一天    

开个少儿体能运动馆一年利润能赚14.4万左右。少儿体能运动馆每天有效客流人数可达25人左右,消费金额在50-80元左右,这里我们以每人消费60元计算。那么一天的营业额就是0.15万元,一个月的销售额就是4.5万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是2.7万元,再去掉每月固定成本支出费用1.5万元,每月净利润就是1.2万元,每年的净利润14.4万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,少儿体能运动馆一年利润能赚14.4万左右,投资6个月即可回本。

开个少儿体能运动馆一年纯利润:

每天客流人数25人;

客单价金额60元;

月销售额4.5万元;

少儿体能运动馆利润率60%;

月固定支出1.5万元;

月纯利润1.2万元;

少儿体能运动馆一年纯利润能赚14.4万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能运动馆的详细资料:

1、开个少儿体能运动馆一年利润能赚多少钱?年赚钱收入暴涨20倍诀窍

2、如何成功开一家少儿体能运动馆?必然会经历这三个阶段

3、少儿体能运动馆完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取

4、开个少儿体能运动馆都要准备什么?具体如下

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

开个少儿体能运动馆一年利润能赚多少钱?年赚钱收入暴涨20倍诀窍

一般来讲,少儿体能运动馆属于一次性投入,在前期投资后,后期主要是市场营销费、水电煤费、人员工资、后续的房租等。一般开馆时会配合前期的预售,前两三个月就要把首期投入全部收回。

这里以某社区店为例:面积150平米,一次性投入35万,采用MAGIC KID沉浸式全息儿童体适能设备。课包定价按每节课80元、每周两次、一年120节课计算。开店初期做预售1-2个月,按照转化会员28人计算,预售期回本率约96%。再加上后期每月新增10人会员来计算,刨除日常运营费用,每年的总收入到底有多少?按按手中计算器就出来了。

少儿体能运动馆一年利润能赚14万详细分析

店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
100㎡
80㎡60㎡
少儿体能运动馆毛利润人均消费
100元80元60元
日客流量37人30人25人
日营业额0.37万元0.24万元
0.15万元
月营业额11.1万元7.12万元 
4.5万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)6.66万元
4.27万元
2.7万元
减去成本
店面租金
1.5万元/月
1.2万元/月
0.8万元/月
水电杂费
0.2万元
0.1万元0.1万元
人员工资
1.2万元/月
0.8万元/月0.6万元/月
少儿体能运动馆净利润
净利润(月)3.76万元2.17万元 
1.2万元
净利润(年)
45.1万元
25.9万元
14.4万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:

1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

如何成功开一家少儿体能运动馆?必然会经历这三个阶段

第一阶段,预售期。

门店开业前为什么要做预售?预售期是为了门店在开业前有更多的资源储备,这些资源都是门店的潜在客户。

通过预售期成功锁客,才能让场馆在开业后实现快速回收成本并且快速进入消课阶段,同时也解决了教练出现空窗期的问题,更好地保证门店人员的稳定性。

所以,预售做得好的少儿体能运动馆,财务模型会更加健康。

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第二阶段,运营期。

进入运营期的门店,需要保证每个月的现金流营收能够有效地覆盖成本,这一点很重要。合理制定目标,做好目标的拆分,狠抓教学与服务。只有把教学和服务做好,门店才能更快地达到Break even。

第三阶段,盈利期。

如何让门店快速达到盈利期?想要达到盈利,那么,确定收入(课消收入)必须大于成本,那么,就需要去反推学员的出勤率以及出勤频次,再反推场馆的班容量以及满班率。

唯有了解如何提升课消收入的底层逻辑,才能更快的进入盈利期。

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1、《少儿体能运动馆投资费用详细核算表》

2、《少儿体能运动馆如何选址生意好最赚钱》

3、《少儿体能运动馆日常维护指南》

4、《少儿体能运动馆获客渠道和宣传技巧》

5、《少儿体能运动馆创业赚钱成功案例集合》

6、《少儿体能运动馆投资赚钱100疑难解答》

……

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开个少儿体能运动馆都要准备什么?具体如下

1、了解市场当地少儿培训、素质品类培训、儿体竞品机构培训的市场情况、定价情况、运营情况等;

2、解决资金准备筹集多少资金。全部持股还是合伙创业?

3、了解定位明确是准备做社区店、商场店、大店(600平以上)还是小店模型(200-300左右);

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4、明确自创还是加盟(解决产品)自创还是加盟,基于对于课程产品的研究。是否有足够支撑持续教学的课程体系、是否有足以支持的教练员培训体系,少儿体能运动馆区别于专项运动在于其科学系统更为庞大;

5、确定场馆、装修(解决场地、中高低端定位)合理装修,如何避开物业方的坑;

6、搭建团队(解决人)什么渠道招什么岗位的什么样的人;

7、运营招生(解决持续经营)预备期做什么开业期市场方案怎么做,如何引流、转化全年市场怎么做。

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