开少儿体能培训机构一个月能赚多少钱?我开少儿体能培训机构4年成功赚钱经历
开少儿体能培训机构一个月能赚10万元。月收益预算为每月7万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把30万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约2.5万元,每月流水7万元-2.5万-人员工资例如4000元-其他杂费2000元=3.9万元的纯利润,除去未知成本,年赚30万以上很容易(保守估计)。
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能培训机构的详细资料:
1、开个少儿体能培训机构赚钱吗?少儿体能培训机构一个月能赚多少钱?
2、开个少儿体能培训机构如何拓客?高效拓客的4种方式!
3、少儿体能训练馆培训心得,在降低成本上的努力
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
开个少儿体能培训机构赚钱吗?少儿体能培训机构一个月能赚多少钱?
一般少儿体能训练馆属于一次性投入的,在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入,这里以25.2万的投入为例,月收益预算为每月7万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把30万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约2.5万元,每月流水7万元-2.5万-人员工资例如4000元-其他杂费2000元=3.9万元的纯利润,除去未知成本,年赚25万以上很容易。(数据仅供参考)
由以上分析可以得出如果投资金额为25.2万,那么回本周期大概需要8个月左右,而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润,不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。
少儿体能培训机构一年利润能赚12万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 150㎡ | 100㎡ | 60㎡ | |
少儿体能培训机构毛利润 | 人均消费 | 62元 | 55元 | 40元 |
日客流量 | 50人 | 40人 | 30人 | |
日营业额 | 0.31万元 | 0.22万元 | 0.12万元 | |
月营业额 | 9.4万元 | 6.7万元 | 3.7万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 5.6万元 | 4.0万元 | 2.2万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 | 0.6万元/月 |
水电杂费 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 | 0.5万元/月 | |
少儿体能培训机构净利润 | 净利润(月) | 2.9万元 | 2.2万元 | 1.0万元 |
净利润(年) | 34.8万元 | 26.4万元 | 12.0万元 | |
投资回本周期 | 13个月 | 10个月 | 7个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
开个少儿体能培训机构如何拓客?高效拓客的4种方式!
1、付费广告
用的比较多的,有朋友圈信息流广告、抖音视频信息流广告、软文推广这三种。这类型的广告,特点是通过找准用户画像、地理位置,主动推送广告给用户,利用免费体验、或者低价体验等形式,刺激用户报名留下联系方式、打开品牌知名度。
2、自媒体
这是一个免费的渠道,但是需要专人专业运营,适合想要打造自己品牌形象、提高知名度的少儿体能培训机构品牌,同时可以营销拓客。主要有以下几种形式,个人微信号、微信公众号、微博、抖音号。通过发布一些健身干货、专业健身教学、或者趣味高效健身相关视频等,吸引用户关注自媒体账号,并且适当发布软文、做营销活动进行转化。
3、异业合作
这里介绍三种常用形式:资源共享群;体验券置换、销售、权益;公众号文章互推。异业合作的好处就是,实现资源置换,免费为自己拓客引流。
4、平台类
比如美团、大众点评;本地知名的商圈平台;闲鱼、转转等二手转卖平台。
少儿体能训练馆培训心得,在降低成本上的努力
1、场地成本
作为一家少儿体能训练馆,场地成本是大家第一时间就会面对的问题,不同地区、不同商圈甚至一座商场的不同店面所给出的租金数额都会不尽相同。因此如果在保证未来店铺流量的前提下,最大限度的减少场地租金,是我们需要考虑的问题。
当然我们还需要注意一个专业名词——坪效。在常规少儿体能训练馆我们会发现,他们的面积都相对较大,但是实际应用频率高的地区却相对较少,这也就是我们说的坪效低这个常见问题。
2、人员成本
场地租金是确定之后几乎不会变动的刚性成本,而招聘后的员工成本是不断变动的,我们总想在营业额和支出上找到一个平衡点,然后再慢慢的压缩成本,但是在人员成本上我们无法减低,甚至对于校区而言,人员成本的减少可能也意味着整个小区营业不善,业绩练练下滑。
因此在人员成本这方面,希望大家不要过于吝啬薪资,这是对于一个普通员工而言最大的激励,其他的内容,比如价值观、共同奋斗等说法请排在后面。
3、不得不花的成本
有些时候我们面临着一些抉择,我们会在一件事情上反复纠结,到底要不要花这个钱,花这个钱没有效果怎么办?但是不花的话是否会导致一些问题?实际上面对这样的问题,最好的解决办法就是花掉这部分资金,当然我们需要注意额度的上限问题。因为一家校区并不会因为多了几千元的活动成本就直接倒闭,但是如果不做全新的尝试就永远无法打破当前的困境,掩耳盗铃不提倡。
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